落地式咨询,做得不仅仅是解决方案

中小企业的管理咨询要以是否有实效、是否改变了现状,提升了业绩为标准。如果只是设计解决方案是远远不够的。孚瑞咨询,一方面充分关注企业处于现实环境的原生特质,针对性规划,个性化设计,为企业提供系统、易操作、可落地的解决方案。另一方面是结果管理。我们制定详细的辅导计划,分段实施,层层递进,最终连点成片,全力改善企业经营与管理状况,用实效说话。

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孚瑞落地式咨询,是领跑于行业的新型咨询方式,主要特点是“抓执行、重结果”,把企业的数据改善,行为改善,人文改善,效率改善作为重点 被誉为“咨询界的特种兵”。
  • 成本居高不下
    利润越来越薄
  • 客户投诉不断
    质量问题频发
  • 效率低下
    员工人浮于事
  • 订单准交率低
    大家疲于应付
  • 计划总是落空
    结果无法呈现
  • 员工责任意识
    经营意识淡薄
  • 流程制度虚设
    管理粗放随意
  • 企业发展受制
    瓶颈无法打破
  • 现场管理混乱
    安全事故频发
  • ……问题
定制式咨询找孚瑞的五大理由 -- 坚持做落地式咨询
为客户提供的方案的必须是可落地、可变现的、有明确的路径规划的。坚持不做方案式交付、文件交付,而是结果交付、数据交互、模式交付、执行交付、动作交付和流程交付。坚持走方案落地生根,开花结果的路线。哪怕是执行得并不完美,落地后仍有许多提升空间,也比悬在空中强。从0到1的过程虽然很难,但孚瑞咨询愿意陪伴每一家有强烈改善意愿的企业,走完这段最难的路。
定制式咨询找孚瑞的五大理由-- 坚持拿结果说话
咨询的本质是一门生意,客户支付了报酬,目的是要换取结果。咨询机构理应想方设法去解决客户的合理诉求,拿到客户想要的结果,满足预期。因此,孚瑞咨询团队具有结果管理能力,也有挑战结果的勇气。这是孚瑞咨询必须长期坚持的精气神。
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定制式咨询找孚瑞的五大理由 -- 坚持走精品路线
秉承正念,恪守良知,严抓项目策划与交付质量,不偷懒,不渎职,不投机取巧,以务实勤勉的态度对待每一件事,追求每一个结果。孚瑞创始人心中清楚,客户对我们的期待是100%的,我们只有全力以赴,用心服务,才能达成客户心中的期望。
定制式咨询找孚瑞的五大理由 — 创始人资历丰厚
孚瑞咨询创始人,多年保持与知名管理学、心理学、市场经济学教授、博士开展合作,理论知识扎实,洞悉问题深邃,是国内为数不多的能将理论与实践紧密结合的实战咨询专家。且13年来,一直深入咨询一线,主导各类咨询项目,从业经验扎实,丰富及广博的知识体系,是成果的保障。
万老师

工商管理硕士

企业经营管理实战咨询导师

系统集成项目管理师

贵州省中小企业促进会高级顾问

香港九龙总商会游学讲师

曾担任:四川省经信委中型企业发展中心高级顾问

万老师

工商管理硕士

利润中心制辅导专家

孚瑞咨询高级合伙人

高新企业人力资源总监

国家高级人力资源管理师

曾担任某跨国企业伊朗市场驻办经理

定制式咨询找孚瑞的五大理由 — 咨询师可靠
孚瑞咨询重质量,重交付,绝不聘用劣质老师,绝不盲目扩大规模。咨询项目全部由资深咨询师参与调研策划,总体把控,且只聘用成功服务过10个项目的资深咨询师,为项目负责人。无论是项目推进进度、效果、咨询专业水准、落地能力、统筹能力一直都属于行业佼佼者。
合作实施流程
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经营改善资费参考
  • 方案

    A方案

    B方案

  • 适合企业

    600人以下规模

    600人以上规模

  • 咨询师人数

    2人

    3人

  • 总辅导时间

    6-12个月

    6-12个月

  • 每月出勤

    22个工作日

    22个工作日

  • 资费参考

    50-130万

    65-180万

  • 收费方案

    按月收费

    按月收费

  • 是否含税

    含税价

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薪酬绩效改革

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