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精益生产辅导内容

孚瑞精益生产两大模块----人才模块

以人为本，是孚瑞精益咨询的重要理念，企业的发展和人才的成长相辅相成，孚瑞精益改善，是与企业员工一起完成，目的是通过参与和实践，让大家掌握精益的原则和原理，并鼓励尝试，大胆改善，活学活用，边学边用，每一次改善的过程们也是员工成长的过程。

孚瑞精益生产两大模块----数据模块

孚瑞精益生产----价值流分析模型

孚瑞精益生产----SMED快速换模的价值

快速换模、转产特别适合小批量、多批次，多品类企业的生产

孚瑞精益生产----TPM设备保全与维护的价值

孚瑞精益生产----产线布局与线平衡

山东临沂某企业一楼生产线布局方式（原布局）

原布局问题点：订单多而杂，交货经常不准时，准交率78%。且从2019-22年，生产成本逐年升高（月产值在200-300万时比较赚钱，如今产值超过400万后反而不挣钱了），生产经常返工。客户时有投诉和退货。员工每月上班29-30天，几乎没有休息。

山东临沂某企业一楼生产线布局方式（改善后）

2022年4月，一楼产线调整后18天，UPH (单位小时人均产能) 提升了42%，生产场地空间节省40%；

每天的生产成本降低了1700元（按实际估算），每月成本可降低≈5万元相比过去，新生产线生产周期在原来的基础上缩短了1天。

1个半月的讨论及调整，培养了一批有精益意识的管理人才和2个生产小组。

精益生产系统落地辅导步骤

经营改善资费参考

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