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孚瑞可以给您带来什么？
一套完整的经营管理体系，和咨询前后的数据变化
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经营利润改善
运用中国式阿米巴模式，带入一套完整的经营体系，提升员工经营意识，培养经营人才，改善企业的体质。激活员工创造力，使企业实现快速稳健的裂变式增长。 -
订单准交率改善
通过生管组合拳、产供销研检一体化，供应链梳理等精益生产咨询，构建从订单接入到成品入库的“高速公路”，持续改善短板，解决生产效率和组织效率问题。 -
销售业绩改善
市场营销的破局不是一个独立的环节，而是通过专业分析，对市场，客群，品牌，产品，营销策略及组织构建等一系列的策划和运营，帮助企业建立自己的市场地位。 -
生产效率与成本改善
依据工厂实际，开展精益生产咨询，指导全员运用精益与IE理论、工具，推进6S、产线布局优化、线平衡、恰时供给、工位OEE、自动化/少人化，经济物流等，实现降本增效，提升生产效率。 -
员工动力与分配方式改进
通过薪酬绩效改革，激励机制设计，不仅让员工明确工作目标，并奋力达成目标和结果，明确做好与做不好获得回报差异。做到薪酬与价值贡献的正比例关系，激发员工潜力，归属感，降低固定人力成本。 -
精益生产与现场改善
通过薪酬绩效改革，激励机制设计，不仅让员工明确工作目标，并奋力达成目标和结果，明确做好与做不好获得回报差异。做到薪酬与价值贡献的正比例关系，激发员工潜力，归属感，降低固定人力成本。
中国式阿米巴经营/精益生产咨询/薪酬绩效改革权威落地辅导机构
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企业经营持续增长方案提供商
孚瑞咨询是专注阿米巴经营/精益生产咨询/薪酬绩效改革权威落地辅导机构，其咨询产品融汇了日本稻盛和夫阿米巴经营智慧、精益生产理论、美国德鲁克的MBO管理、Google的OKR方法论及海尔、华为、字节跳动等众多本土优秀企业管理模式及咨询方式，将经营体制创新、平台赋能、员工动力改善、运营管控、经营预核算、精益生产等相结合，研发出“企业利润改善模型”、“订单准交改善模型”、“工厂产能与效率提升模型”、“销售业绩增长模型”、“精益工厂与精益人才培育模型”、“定制式咨询服务模型”六大在专利产品。目前在诸多大中小型企业成功落地，陆续实现了4个月净利润提升33.1%，6个月扭亏为盈，2年业绩翻1番的辅导业绩。孚瑞经营改善模型是中国众多企业，一站式解决经营与管理的智慧选择，必将成为推动中国企业发展进步的重要引擎。
孚瑞数据交付＋落地交付服务模式
传统报告型咨询已经走向尽头，实战型、保姆型、对标与对赌，有结果的咨询将是未来管理的主流，也是孚瑞区别于同行的底色
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资深咨询师深入企业，针对问题系统的梳理，参与企业的经营管理活动，提供工具和方法、建立改善模型，使经营状况逐渐好转。实战落地交付 -
运用孚瑞利润改善模型，精益生产工具和方法，员工动力改善（薪酬绩效赋能），全面改善销售数据、经营数据，管理数据，让企业看得见实实在在的变化。数据式交付 -
以行业标杆样板为参照，孚瑞咨询运用各种工具方法，改善经营体制，不良习惯，强化执行和结果管理，帮助企业逐步实现期望目标，让企业有获得感。对标式交付 -
先做充分调研评估，确定未来可提升的空间和难易度，双方可约定目标和激励方式，孚瑞咨询协助企业达成目标。适用利润对堵，股权对堵，结果对堵。结果对赌交付
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