利润中心制经营模式的精髓
来源:孚瑞咨询    发布时间:2023-12-27    浏览量:0

利润中心制经营的精髓是日本“经营之圣”稻盛和夫创办和经营管理京瓷和KDDI这两家世界500强企业过程中独创的一套行之有效的经营方式。利润中心制经营模式是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营模式,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念的精髓。

凭借利润中心制经营模式,稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。

稻盛和夫非常重视经营哲学,把它看作是经营成败的关键,也是指导利润中心制经营展开的依据,在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的“经营哲学”,并让全体员工都共同拥有这种哲学思想,同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的经营会计制度。道成智聚将其总结为:理念+算盘!

对于任何一个企业经营者,会计制度的重要性都是不言而喻的,那么,理念为何如此重要?

因为任何一套企业经营管理的制度、工具和方法都有缺陷,都有漏洞,如果缺乏正确的哲学和理念,即使再严密的制度也不能真正起到好的作用。对此,利润中心制经营中国落地专家、道成智聚首席顾问田和喜老师打了个比方:工具就好比一把的菜刀,人们可以用它切菜,制作出美味佳肴;而如果有人用菜刀来伤人,它也就变成了一个凶器。这种事例告诉我们:工具本身是没有善恶之分的,差别完全在于使用者的意图和理念。

所以,经营企业必须以正确的理念为指导,企业的经营管理体系也必须一以贯之。

然而,当前中国企业内部往往缺乏共同拥有的经营哲学。例如,绝大多数企业采用的KPI管理方式,企业拿KPI得分作为员工考核奖惩的重要依据,因此员工理所当然认为企业考核的目的就是为了奖罚、为了克扣工资,一旦这种思维方式在员工中蔓延,那么再好的KPI考核指标设置都很难发挥出积极的作用。

利润中心制经营认为考核得分不应该成为劳资双方博弈的焦点,全体企业员工应该拥有共同的理念:考核的目的是为了培养员工能力,促进企业整体目的的达成,是用来做循环改善的。假设,企业通过量化分权,不断培养小的经营者,每个员工都像老板一样,一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动,实现全员承担经营压力,释放每一位员工的潜能,企业将能立于不败之地。道成智聚认为“理念+算盘”的利润中心制经营模式,完美体现了这种情形,帮助中国企业将经营理念渗透到每一位员工的行动当中,培养具有管理意识的员工,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”。利润中心制将掀起一场中国企业的经营变革风暴。

附:近年中国企业导入利润中心制模式的成果

(一)广东某食品企业:2010年10月开始学习【理念+算盘】构建本企业的利润中心制经营模式。此前该公司销售额连续三年在2亿元附近徘徊不前,到2011年底,该公司销售额成功突破3亿元大关,整体费用率在原有基础上降低了5%,抵御住了主要食品原材料上涨高达26%,整体费用上涨8%带来的巨大经营风险。

(二)山西某包装集团:为富士康、联想、等优秀企业做工业包装,2011年7月开始学习【理念+算盘】构建本企业的利润中心制经营模式。其中一连续亏损6年的子公司在实施改革后4个月顺利扭亏为盈!在2012年严俊的经济环境下,其他子公司利润增幅同比均在30%以上!

(三)浙江服装行业企业:销售额约17亿,2012年1月开始学习经营实学并同步导入经营会计。改善最明显的当属旗下女装某品牌事业部,由于过快发展,单店营利不强,上年预计2012年1季度计划亏损2400多万元,经过严格的业绩管理、业绩分析,持续改善等活动,一季度结束时实现赢利2200多万!


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