绵阳HCRA汽车零部件车间精益生产管理案例
来源:孚瑞咨询    发布时间:2024-05-09    浏览量:0

公司简介:

绵阳华晨RA汽车零部件有限公司是华晨中国汽车的合资子公司。公司创立于2000年,注册资本500万美元,是一家从事曲轴、凸轮轴等汽车零部件生产的制造企业.产品覆盖491Q、495Q、4G24、E2、4G69、4G20/22D4等30余种型号。是绵阳市政府“千亿工程”百强企业之一,绵阳市外商投资“十强企业”。企业规模270人,年产值约1.8亿元。


广州精益生产管理


咨询辅导时间:2015年11月启动

公司的主要问题:

1、企业盈利空间小,浪费点多,要通过降本增效,来改善盈利空间;

2、生产方式落后,统一下发生产计划进行批量推动式生产,使各车间成为“孤岛”。现场、库房存在大量库存,占用大量空间和资金,同时带来质量隐患。

3、设备管理粗放,一些进口设备管理不到位,关键设备利用率不高,设备停机、换模时间长;

4、现场管理松散,生产效率低。


孚瑞咨询调研后的意见:

华晨RA要想盈利和发展,必须进行内部精益化改造,管理的体制改革,品质升级和成本管制。要达到这一目的,涉及人员调配优化,设备、物资管理、生产方式整改等。作为一个生产汽车精密件的企业,工厂不可能用低廉的人工,粗放的管理,获得高品质和低成本的绝对优势。但通过精益生产和精益理念,重塑价值,可以建立新的优势。


辅导前与辅导后核心数据变化:


部门

   管理指标

调研数据

改善结果

总经办

材料占产值比(12月平均)

47.6%

45.9%

工资占产值比(12月平均)

18.7%

17.3%

PMC部

订单准交率

78.22%

94.6%

   生产部

人均产值万元(月)

58771

62015

员工数量(岗位)

272

257

关键瓶颈设备可动率

77,3%

83.3%

生产异常总工时(周)

121 

73 

品质部

客户退货/返工总数量(月均)

78 

35

各工序一次交检合格率

87.4%

95.3%


孚瑞咨询,是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者,孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂,精益人才打造体系,都是经过孚瑞专家老师多年探索,十余年的实战经验总结的有效方法。非常值得各中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各中小企业改善经营,实现蜕变升级。



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