孚瑞咨询中山JK五金增量绩效薪酬改革案例-广州孚瑞企业管理咨询有限公司

孚瑞咨询中山JK五金增量绩效薪酬改革案例

来源：孚瑞咨询发布时间：2026-08-27 浏览量：5

一、企业简介

中山金凯五金加工制造企业，员工 620 人，主营压铸、机加工零部件，产品供给工程机械、汽车配件行业。企业设备产能充足，但长期面临一线员工流失率高、重产量轻品质、人均产值偏低等问题。企业引入孚瑞咨询开展薪酬绩效专项辅导，重构班组激励体系，兼顾产量、品质两大维度，实现企业增效、员工增收双赢。 WPS图片.png

二、改善前背景

改善前压铸车间员工月度流失率高达30%；薪酬模式简单以产量计件为主，员工一味追求产出，忽视品质，产品返工率居高不下；品质不良带来大量报废返工，增加制造成本；班组缺少良性竞争机制，好货抢着干，难做的没人干，旧绩效制度主观评价占比高，分配不公平，员工抵触情绪强；人均产值达不到行业平均水平，企业利润被员工内耗吞噬。

三、孚瑞咨询改善实施举措

1. 开展全车间访谈、数据盘点，诊断原有薪酬制度漏洞，把班组定义为独立经营小单元。

2. 重构薪酬结构，基础工资+产量绩效+品质扣罚+班组PK奖金，把一次合格率、返工率纳入奖金核算。

3. 推行班组周期 PK 竞赛，设置阶梯奖金，只有达成增量目标才发放激励奖金。

4. 明确奖金分配规则，班组长设置管理系数，支援人员按照实际工时核算收益，杜绝平均主义。

5. 先压铸车间试点运行，每月复盘数据，迭代优化规则，再向机加工车间复制推广；制度全员宣讲公开透明。 WPS图片(1).png