孚瑞咨询安徽安丰家电制造工厂精益布局规划项目

一、企业简介

安徽安丰电器企业是国内大型家电配套生产企业，企业要生产全自动、双桶、滚筒洗衣机整机生产，拥有多座独立生产厂房，配套注塑、箱体冲压喷涂自制工序，同时承接大批量内销订单与小批量外销出口订单。企业希望通过厂区整体规划，解决不同品类产品混线生产、厂房功能定位模糊、产能错配、产线柔性不足的问题，委托孚瑞咨询完成多厂房专线划分、产线配置、产能匹配、分步搬迁落地的新厂整体规划咨询。

二、改善前背景

原有厂区厂房功能划分模糊，全自动、双桶产品分散在不同车间生产，注塑零部件跨长距离供给多个总装车间；外销与内销订单混线生产，换产频繁，交付效率低；滚筒新产品没有专属生产场地，需要挤占现有成熟产品产线资源；各厂房产能没有做峰值测算，旺季出现喷涂、箱体工序成为瓶颈；成品仓储区域混杂，内外销没有分区管理，出库分拣工作量大；产线没有区分长线大批量、短线柔性外销产线，难以兼顾大规模量产与小批量出口订单；产线搬迁、设备改造没有分阶段计划，容易造成生产停线风险。

三、改善实施过程

孚瑞咨询结合历史订单峰值数据，测算全自动、双桶、滚筒的月度峰值产能，对多厂房进行专业化定位划分：1 号厂房设置滚筒专线 + 全自动兼容产线，3 号厂房全自动内销长线 + 外销柔性短线，5 号厂房集中双桶生产，2#、6# 厂房专门配套注塑生产；产线区分大批量长线与小批量柔性短线，匹配内外销不同订单特征；识别喷涂、箱体等关键瓶颈工序，明确产能边界，超产能采用 PCM 板材替代方案；各厂房配套专属成品直发库区，内外销物理分区；输出整套平面布局图纸，制定分四阶段落地实施计划，分步完成产线搬迁、新产品导入，规避集中改造带来的停产风险，同步配套部装 JIT 配送、线边仓优化方案。

四、改善后效果与收益

规划落地后，工厂月度最大综合产能达到 117 万台；实现产品专线化生产，内外销订单分线组织，产线换产频次下降 35%；滚筒新产品获得专属生产空间，可实现月产 25 万台的生产能力；注塑件就近供给总装车间，跨厂房转运工作量大幅下降；内外销成品分区存放，成品分拣出库效率提升 28%；通过分步实施策略，改造期间没有发生大规模停产；释放的场地拓展成品直发库区，支撑大规模下线直发业务；产线柔性得到提升，既可以承接大批量内销，又可以快速响应小批量外销订单，订单准交率显著提升。

五、案例总结

多厂房集群式工厂规划，核心在于厂房专业化分工、产能峰值测算、区分大小订单产线，并设计分步落地路径，平衡产能、柔性与生产连续性。

六、公司介绍孚瑞咨询，是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。非常值得各中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各中小企业改善经营，实现蜕变升级。

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