中山YJ金属制品咨询改善案例-广州孚瑞企业管理咨询有限公司

中山YJ金属制品咨询改善案例

来源：孚瑞咨询发布时间：2024-02-27 浏览量：0

公司简介：

中山市YJ金属制品有限公司于2016年成立。公司主要经营医疗、纺织、灯饰、汽车、家具类金属制品及零配件。公司拥有专业开发五金产品的团队20多人，6条顶级冷冲压工艺生产线,3条年产值超千万的生产流水线。随着时代的发展,工厂持续不断对冲压技术进行创新、研发，现已拥有模具设计和制造、自动化生产流水线，全流程质量监控与检测能力。2017年，公司年产值突破1.51亿元，年生产各种五金件达千万只。是广东省知名的高品质五金生产企业之一。

企业咨询管理

中山YJ金属制品咨询改善案例

开始时间：2018年6月导入

企业规模：1.4500亿元 340人

辅导现场: YJ金属制品在广东中山成立，从事医疗、纺织、灯饰、汽车、家具类金属制品及零配件制作，五金加工锻铸行业的工人大多是低学历员工，为了将大家改造成具有精益意识和职业精神的产业工人，项目组进驻后，首先对员工生活、工作上做了严格的规定。修订了并重申了职工守则、岗位责任书、标准作业规范、作业安全及劳动保护措施和奖惩条例等。有了这套细致完善的工作守则，为后续把员工的个人自律提供了基本的依据。

为培养出员工的自律性，不仅需要管理制度来约束，还成立了稽查办，监督所有员工是不是按程序做事。不管是什么职务，资历多老，不按照程序做事就一定承担责任。

到第3个月，公司开始划分利润中心，甄选人才，按产线按产品做了精巧的设计。并经过数次讨论，一次次将修订，最终定立了7个利润中心。并建立利润中心的运行规范。

订立利润中心过程中，充分尊重让利润中心负责人意见，让大家对新的运行规则产生强烈认同，对公司采取的一视同仁，绝不勉强，机会面前人人平等，赢得了大家的认可。经过1个多月沟通和确认，最终签订了7份利润中心协议。

一个月后，7名利润中心负责人带领200余名产业工人，逐步进入正式运作状态。

三个月后，一个奇迹悄悄的发生了，经营各项指标和据多数都在向好的方向发展。

客户感受：孚瑞企业经营改善用阿米巴+精益生产的辅导方式，为我们企业注入了活力，周老师帮我们设计了切实可行的发展目标，团队激励机制，我觉得他们是很务实的咨询团队。

辅导前后核心数据变化：

企业经营改善