公司简介:泰州HY电气有限公司成立于2001年9月,共有员工700余人,是一家专注于研发、制造、销售船舶、工业、工矿企业、起重设备的高低压电机、永磁发电机的国家高新技术企业。公司位于江苏省泰州市高新开发区,占地65亩,拥有23000平方米的现代化生产厂房和研发、办公设施,年产各类高低压电机、永磁电机,发电机产品达10000台/套。
HY电气坚持自主研发和技术创新,拥有自主知识产权,国家授权专利技术29项(其中:发明专利9项),2015年至今,HY电气先后被评为国家高新技术企业、泰州市著名商标、泰州市名牌产品、泰州市专精特新中小企业、泰州市高成长性小微企业、江苏省科技型中小企业、泰州市专精特新"小巨人"示范企业...
泰州HY电气一直秉承“恒行天下,科创未来”的理念,致力于为全球用户提供安全可靠、高性能环保的电气设备,发电机产品,经过20多年的发展,HY电气目前已是行业佼佼者。
2019年11月,恒源电气的陈总找到孚瑞咨询,并说明需求,经过2个多小时的沟通后,孚瑞咨询安排了张老师,周老师进入企业开展3天的调研,并出具公司调研诊断咨询报告,经过2次更加详细的沟通后,HY电气和孚瑞咨询达成为期6个月的咨询合作协议。重点是解决公司浪费大,内耗多,销售增长慢,盈利空间不足,中高层、核心技术人才的动力问题,为支撑公司未来的持续健康发展注入活力。
2019年12月,孚瑞咨询张老师、周老师、邓老师入驻企业,正式启动利润中心制及薪酬绩效改革。约4个月的时间,薪酬绩效方案逐步落地。
具体的落地方案
建立了塑胶布、五金部和照明车间三个生产单元的分红机制,以生产单元为利润中心,以核心负责人构建三三制经营人才团队,把各利润中心负责人模拟成老板。
构建了技术中心的分红机制,鼓励大家积极开发销量高的新产品,并以产品销售额、盈利率设计新的分红机制。
工程服务团队,让员工的工作和结果相挂钩,实现了多劳多得的薪酬制度。
营销团队,优化了现有提成制度,激发了销售人员的开发新客户的动力。改善了原有提成方案中不被认同的限制。
改善采购团队的薪酬机制,以结果化为导向,让采购人员积极开拓供应商,保证材料的及时性和质量,以降低采购价格为导向。
方案落地后的状况
虽然疫情发生,落地过程一波三折,但自方案于2020年6月陆陆续续的落地后,HY电气的陈总不由感慨的说:“我们正在建立一个多劳多得,按岗分配、按结果分配的体系,员工们有了一个自己为自己干的平台。从此,你们薪资、福利,你们自己干多少,拿多少。你们不是在为我打工,而是在为自己干”。
2020年下半年,HY电气的销售额在疫情肆掠下,开始逆势增长,据陈总说,下半年还有望增长10%。这确实是个令人振奋额的消息。
相信,在这种机制的作用下,恒业电气一定会取得很好的改善效果!
孚瑞咨询,是国内阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者,孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂,精益人才打造体系,都是经过孚瑞专家老师多年探索,十余年的实战经验总结的有效方法。一定值得各大中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各大中小企业改善经营,实现蜕变升级。
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